林于斌/文

财务战略控制就是企业根据财务战略目标对财务战略实施的过程进行的控制。它通过监督财务战略实施进程、及时纠正偏差或改变财务战略目标，确保财务战略有效实施，是一种使战略实施结果基本上符合战略目标的必要手段。财务战略得以顺利实施的关键在于财务战略控制系统的正确运行，财务战略控制系统分为环境监控系统、企业内部控制系统和战略绩效评价控制系统。

一、环境监控系统

环境监控系统是对整个理财环境和企业总体战略进行连续不断的扫描和监视，对有关信息进行定性和定量分析，以得出环境因素对企业战略尤其是财务战略的影响，从而有利于企业适时对财务战略作出修正、调整乃至改变企业或财务战略。环境监控系统的控制功能和方法主要由两种控制构成：

（一）前提控制系统。

前提控制是指对形成财务战略的前提因素或假设的关键理财环境因素进行连续监控，以确定形成财务战略的前提是否成立。形成财务战略的前提因素包括两个方面：战略环境因素和企业总体战略。

（二）战略监视控制系统。

战略监视是对整个理财环境包括外部和内部环境进行连续不断的监测，以判断内外环境变化对财务战略的影响，并对财务风险提出预警，以促使企业避免财务风险或抓住融资和投资机会。在战略监视的控制中，既包含定性控制也包括定量控制，而以定性监测控制为主。

二、企业内部控制系统

所谓内部控制系统就是由管理控制、财务、会计控制和公司治理结构共同组成的相对于外部控制（如社会审计等）而言的现代企业控制体系，是现代企业制度的重要组成部分。

三、战略绩效评价控制系统

战略绩效评价控制是指通过记录被控制对象的行为及结果，并将记录下来的行为及结果与预先指定的控制标准相对比，然后找出它们之间存在的差异，进而分析差异产生的原因，最后再改变控制标准或者通过有效的激励手段改变被控制对象的行为，最终实现战略目标。

战略绩效评价控制系统能否发挥作用，绩效评价指标体系是关键，它应包括定量指标和定性指标。

（详文见《商业会计》2008年9月 第18期）