彭彤丽/文

提要： 本文在采用国际通用的衡量物流成本管理水平指标——物流成本与GDP的比例——对中外物流成本进行比较的基础上，采用SWOT分析法对长株潭城市群的内外部物流环境进行系统分析，并从四个方面提出了物流成本管理战略。

一、中外物流成本的比较

物流成本是指物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。物流成本与GDP的比例，是考证物流在国家经济中价值量化的主要研究指标，国际上通常把其作为衡量物流效率和效益的重要指标；该比例越低，说明物流成本管理水平越高。

数据表明，虽然我国物流业发展较快，管理水平在逐渐提高，但与发达国家相比，还存在明显差距。未来的物流成本有很大的节约空间。因此加强对物流成本的管理，就显得尤为重要。我们应在对物流内外部环境进行系统分析的基础上，制定出全面有效的发展战略。

二、长株潭物流发展现状的SWOT分析

（一）优势分析。

1．长株潭城市群区位交通优势明显。

2．长株潭城市群综合经济实力日益增强，战略增长极作用凸现。

（二）劣势分析。

1．长株潭物流发展缺乏整体规划，管理体制多元。

2．物流企业技术落后，服务功能难以满足市场需求。

3．物流有效需求不足。

4．人才短缺也是制约长株潭现代物流发展的重要因素。

（三）机会分析。

1．国家政策大力支持长株潭物流业的发展。

2．物流行业发展潜力巨大。

（四）威胁分析。

1．长株潭物流行业竞争激烈。

2．物流企业融资困难。

3．物流成本和负担居高不下。

三、长株潭物流成本管理的战略选择

（详文见《商业会计》2008年9月 第18期）