中华全国供销合作总社审计局局长    潘种树

一、认真总结经验，不断提高内审工作水平

内部审计面临的工作任务越来越复杂，因此，我们要积极探索内部审计发展的内在规律，以期取得更大发展。回顾供销合作社1995年成立以来内部审计的发展历程，内部审计从无到有，从小到大，从弱到强逐步发展起来，发挥的作用日益增强，地位也不断提升，这其中有许多好的经验值得我们认真总结。供销合作社系统内部审计工作的经验，我认为归纳起来有以下几点：

（一）内部审计树立了“中心”意识。

（二）内部审计突出了“重点”意识。

（三）内部审计增强了服务意识。

（四）内部审计强化了质量意识。

（五）内部审计树立了创新意识。

二、准确定位，促进内部审计全面转型

近年来，供销合作社经过“四项改造”，进一步夯实了发展基础，供销合作社发展的空间越来越大。随着市场经济的不断发展，供销合作社改革的不断深入，供销合作社系统内部审计工作面临着新的发展机遇和挑战。各级内审机构和广大内审人员，一定要充分认清形势，准确定位，牢牢把握内部审计工作发展的良好机遇，扎实工作，提高水平，发挥作用。

中国内部审计协会王道成会长在学习贯彻《审计法》座谈会上提出内部审计要明确“一个定位”，实现“六个转变”，体现“三个特点”。

对照“一个定位，实现六个转变，体现三个特点”来衡量我们的内部审计工作，更容易找准位置，找出差距。

但是还应该清楚地看到，由于多方面因素的影响，我们距离“六个转变”的要求还有差距。内部审计转型的“三个特点”还不明显。因此，要实现供销合作社系统的内部审计的全面转型与发展，还需要做好以下几点：

（一）要进一步更新观念。

（二）要创新工作方式。

（三）提高自身素质。

三、加强内审规范化建设，努力提高内部审计工作质量

（一）加强全系统内部审计制度建设。一方面各级内审机构和广大内审人员，要不断学习和深入贯彻新的《审计法》和内部审计相关准则，进一步提高内审工作的政策水平；另一方面要结合本地实际，制定一些符合自身特点和实际的内部审计制度，要根据不断变化的新形势、新任务，以及国家出台的有关新规定，不断修订、完善内部审计制度。

（二）做好内部审计工作的准备、实施和终结阶段的质量控制。

四、进一步加强内审机构建设，提高审计队伍素质

要不断加强审计机构建设。各级内审人员要通过自己的努力和工作表现，争取高层管理层的支持，不失时机地向最高管理者灌输审计理念，同时内审人员要利用自己的会计、审计和管理等方面的专业知识，通过日常对企业的调查、了解，分析、研究本单位经营活动的内容和流程，真正找出问题的症结，为决策者提供有价值的建议，向其展示内审的真正价值。广大内审人员要积极主动地利用业余时间自学，各级内审机构要创造条件，加强内审人员的后续教育，使其掌握新的审计技能，解决内部审计的实际问题；要加强业务指导和培训，采取多种形式组织理论研讨、业务交流，推广典型经验，不断提高内审人员业务素质，以适应内审工作发展的需要。

           （本文系潘种树同志在供销社系统内部审计理论研讨暨经验交流会上的讲话摘要）